Любые громкие заявления в СМИ созданы для того, чтобы дать резонанс,
что в принципе этой статье и удалось сделать. Но насколько все тезисы
и выводы, которые сделаны в материале, соответствуют объективной реальности, — вопрос. Автор ставит под сомнение эффективность глэмпинг-бизнеса как такового, приводя в пример продаваемые базы отдыха, которые, замечу, не имеют к глэмпингам никакого отношения. Безусловно, в глэмпинг-бизнесе (как и в любом другом) есть свою нюансы по окупаемости. Но суть предпринимательства состоит как раз в том, чтобы создать добавленную стоимость к продукту и максимизировать доходность от вложенного капитала. И то, что не у всех собственников глэмпингов получается это сделать,
это абсолютно не значит, что как бизнес-модель глэмпинги не являются актуальными. О том, что это актуальная и востребованная бизнес-модель, говорят цифры и факты объективной реальности. Например, цена за ночь
в глэмпингах стабильно растет, а сами глэмпинги уже становятся одним из самых дорогих вариантов размещения в России в принципе. Также на рынке есть устойчивые проекты с прекрасным экономическим показателем, многие
из которых начинают развитие своих сетей или франшиз в новых регионах.
На такие проекты отлично привлекаются как микроинвесторы от 3 до 7 миллионов, так и крупные партнеры с вложениями в несколько десятков миллионов, которые также стабильно получают возвратные инвестиции.

Когда появилась «мода на глэмпинг», стали называть глэмпингом все что можно, не разобравшись. Стали строить где придётся, грубо говоря, в «поле»
и не на тех землях (Прим. Имеется в виду, что строят объекты на неподходящих категориях земель). Конечно, люди один раз съездили и понимают, что сюда уже не вернутся, ещё и расскажут всем.

Глэмпинг — это про ежедневный тяжелый и рутинный труд предпринимателя.
Поэтому да, «период романтизма» для объектов экотуризма действительно закончился, но лишь потому, что большинство собственников ошибочно полагали, что самое сложное в этом бизнесе — это построить объект. Однако после запуска проекта у собственника разбиваются «розовые очки», и перед ним встают вопросы о том, как обеспечить загрузку в межсезонье, выстроить сервис, наладить операционку, вести ДДС, работать с командой и т.д. И дело
в том, что большинство из них не хочет этим заниматься, а те, кто занимается сам превращается в самозанятого на своем же объекте. К сожалению, на рынке сегодня довольно мало собственников, кто действительно смог выстроить сильный проект и выйти из операционной работы. И как правильно это основатели именно глэмпингов (если оперировать понятийным аппаратом),
где есть сформированный продукт с развитой инфраструктурой. Ко мне приходит очень много убыточных объектов, с запросом на управление
и выведением их в плюс, но это всегда проекты максимум с 3-5 домиками
в чистом поле без какой-либо инфраструктуры и сервиса. К сожалению,
на таких объектах экономика априори не будет «биться», поэтому от них
лучше избавиться, что мы сейчас и видим на Авито.

Излишне верить в глэмпинг как в какую-то волшебную палочку, которая будет сама по себе генерировать прибыль. Многие почему-то думают, что поставил домик, и тебя завалило деньгами. Глэмпинг — это высокооперационный бизнес, которым нужно заниматься, где нужно нарабатывать опыт, развивать команду, работать с операционкой, из-за чего многие сейчас обращаются к твердым управляющим компаниям с наработанными регламентами. Поэтому, думаю,
что у предпринимателя, который входит в глэмпинг-бизнес долгосрочно,
и хочет сам заниматься проектом (без привлечения УК), есть всего три пути развития. Первый вариант — бутиковое развитие своего проекта, т.е. развитие
в рамках одного кластера с погружением в ценности и идеологию продукта, например, как это делает «Зеленая тропа». Второй вариант — покупка франшизы у сильного бренда с дальнейшей поддержкой в развитии. И третий вариант, по которому мы сейчас развиваем свои проекты, — это создание своей сети, где собственник консолидирует высококвалифицированные кадры и развивает бренд продукта для масштабирования.